Группа компаний Юнайт

О компании

ГК Юнайт начинала с информационной безопасности и автоматизации. Опыт аудита, собственных IT-разработок и многолетнего консалтинга сегодня объединён в комплексных финансовых, налоговых и правовых решениях для бизнеса.

Комплексное сопровождение

Выявляем и оформляем ноу-хау, организуем независимую оценку, защиту прав и документы для учёта.

Сопровождаем применение актива к вашей задаче: договоры и экономические обоснования, бухгалтерский, налоговый и юридический консалтинг.

Состав услуг

Практика ГК Юнайт

Результаты проектов

Некоторые проекты ГК Юнайт с конкретными результатами.

Дистрибуция спецтехники Лимит банковских гарантий вырос в 1,7 раза.

Задача

При чистых активах 340 млн ₽ лимита гарантий не хватало для крупных контрактов.

Решение

Выявили и оформили как ноу-хау логистическую модель и стандарты подготовки персонала.

Результат

Ноу-хау капитализировали на 410 млн ₽. Лимит гарантий вырос в 1,7 раза, открыв доступ к контрактам объёмом до 1,2 млрд ₽.

Решение по этой задаче

Тендер промышленного предприятия Лимит гарантий увеличили на 150 млн ₽.

Задача

Судебные иски на 170 млн ₽ ухудшали финансовую картину и ограничивали лимит гарантий.

Решение

Оформили систему закупок и управления качеством как ноу-хау для отражения в активах компании.

Результат

Ноу-хау капитализировали на 320 млн ₽. Банк увеличил лимит гарантий на 150 млн ₽, что позволило предприятию заключить контракт.

Решение по этой задаче

Сделка машиностроительного предприятия Итоговая цена сделки составила 3,3 млрд ₽ вместо предварительных 2,1 млрд ₽.

Задача

Инвестор предварительно оценил компанию в 2,1 млрд ₽ только по материальным активам.

Решение

Формализовали и оценили уникальные разработки предприятия, чтобы учесть их в подготовке к сделке.

Результат

Разработки оценили в 680 млн ₽. Итоговая цена сделки составила 3,3 млрд ₽ (+57%).

Решение по этой задаче

Металлургическое предприятие Привлечено 780 млн ₽ на модернизацию.

Задача

При Debt/EBITDA 8,4 финансирование для модернизации было недоступно.

Решение

Выявили и капитализировали ноу-хау на 620 млн ₽ при подготовке к финансированию.

Результат

По итогам проекта показатель Долг/EBITDA снизился с 8,4 до 3,5. Компания привлекла 780 млн ₽ на модернизацию.

Решение по этой задаче

Совместный проект стартапа и промышленной компании Совместное предприятие получило 250 млн ₽ на развитие.

Задача

Стартапу требовалось привлечь средства промышленного партнёра для совместного проекта.

Решение

Оформили и оценили ноу-хау для передачи промышленному предприятию по условиям сделки.

Результат

После передачи ноу-хау и 50% акций совместное предприятие получило на счета 250 млн ₽.

Решение по этой задаче

Розничная торговля электроникой После списания неликвидов освободили 1 200 м² склада.

Задача

Устаревшие смартфоны и планшеты на 90 млн ₽ занимали складские площади и приносили убытки.

Решение

Выявили и капитализировали систему аналитики товарных потоков и управления утилизацией на 110 млн ₽.

Результат

Компания списала устаревшие товары и освободила 1 200 м² склада. Ежегодная экономия на аренде и обслуживании составила 2,3 млн ₽.

Решение по этой задаче

Производство строительных материалов Дивиденды выплачены в запланированном объёме 150 млн ₽.

Задача

Отражённой в отчётности прибыли не хватало для запланированной выплаты дивидендов.

Решение

Выявили и капитализировали производственные технологии и методики контроля качества на 280 млн ₽.

Результат

После отражения активов и дохода компания смогла выплатить дивиденды в полном запланированном объёме 150 млн ₽.

Решение по этой задаче

Вознаграждение руководителя IT-компании За год выплачено 15 млн ₽ по лицензионному договору.

Задача

Директор создал методику управления распределёнными командами, сократившую сроки проектов на 30%. Требовалось оформить вознаграждение за её использование.

Решение

Методику оформили как ноу-хау, оценили в 150 млн ₽ и заключили лицензионный договор с компанией.

Результат

В течение года руководитель получил 15 млн ₽ лицензионного вознаграждения.

Решение по этой задаче

Нефтесервисная компания Получены банковская гарантия и рассрочка на три года.

Задача

После доначисления более 100 млн ₽ налогов компании требовалась банковская гарантия для рассрочки.

Решение

Выявили и капитализировали ноу-хау на 150 млн ₽ для укрепления финансовых показателей компании.

Результат

Компания получила банковскую гарантию и согласовала с ФНС рассрочку на три года.

Решение по этой задаче

Защита технологии молочного производства Использование технологии пресечено, присуждена компенсация 75 млн ₽.

Задача

После ухода ведущего технолога к конкуренту возник спор об использовании технологии ферментации молочных продуктов.

Решение

Технологию формализовали и оценили как ноу-хау на 90 млн ₽. Документы использовали при защите прав в суде.

Результат

Суд обязал конкурента прекратить использование технологии и выплатить компенсацию 75 млн ₽.

О защите ноу-хау

Все сделки защищены соглашениями о конфиденциальности (NDA). Названия компаний не раскрываются, суммы намеренно незначительно изменены.